Cada tema incluye el planteamiento de la decisión, una comparación práctica de las dos alternativas, y el criterio económico para decidir
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Este curso está dirigido a gerentes, jefes de recursos humanos, contadores y asesores legales que deben tomar decisiones en materia laboral considerando no solo el cumplimiento normativo, sino también su impacto financiero en la organización. A través de un enfoque que combina la legislación laboral guatemalteca (Código de Trabajo, prestaciones, terminación de la relación laboral) con herramientas de análisis económico-financiero, los participantes aprenderán a evaluar el costo real de sus decisiones laborales —contrataciones, despidos, negociaciones de finiquito, litigios— y a diseñar estrategias que equilibren el riesgo legal con la sostenibilidad económica de la empresa.
Qué te llevas al terminar
• Prevención de conflictos vs. litigio laboral
• Contratar vs. tercerizar
• Indemnizar vs. judicializar
• Horas extras vs. nueva contratación
• Outsourcing vs. departamento interno
• Incentivos económicos vs. aumento salarial
• Bonificaciones variables vs. salario fijo
• Teletrabajo vs. trabajo presencial
• Trabajo híbrido vs. oficina permanente
• Cumplimiento laboral vs. sanciones e incumplimientos
• Pagar indemnización inmediata vs. negociar un convenio de terminación
• Cumplimiento preventivo vs. corrección después de una inspección
Estructura curricular
invertir en prevención cuando el costo estimado de litigar (probabilidad de conflicto × costo si ocurre) sea mayor al costo de las medidas preventivas necesarias para evitarlo. Video
Aspecto Prevención Litigio Costo aproximado Bajo y conocido de antemano (auditoría, políticas, capacitación) Alto y variable (honorarios, tiempo del personal, salarios caídos si se pierde) Tiempo de r Video
contratar en planilla propia cuando la función es núcleo del negocio y requiere control directo; tercerizar cuando la función es de apoyo, variable en volumen, o requiere una especialización que no es Video
indemnizar directamente cuando el monto de la indemnización es similar o menor al valor esperado de litigar (probabilidad de perder × costo total del juicio); judicializar solo cuando existe evidencia Video
usar horas extra cuando el incremento de carga es temporal o incierto; contratar personal nuevo cuando el incremento de carga es sostenido y su costo fijo se recupera con el volumen adicional de forma Video
mantener el departamento interno cuando el volumen y la importancia estratégica de la función justifican el costo fijo; tercerizar cuando el volumen es bajo, variable, o la función no es diferenciador Video
usar incentivos variables cuando se busca motivar un resultado específico y mantener flexibilidad en costos; usar aumento salarial solo cuando se busca una señal permanente de reconocimiento y la empr Video
Contenido en preparación.
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1. Contratación sin contrato escrito o con cláusulas ambiguas (jornada, salario, funciones) 2. Laboralización encubierta: contratar bajo factura/servicios profesionales cuando en realidad existe relac Video
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Este curso está dirigido a gerentes, jefes de recursos humanos, contadores y asesores legales que deben tomar decisiones en materia laboral considerando no solo el cumplimiento normativo, sino también su impacto financiero en la organización. A través de un enfoque que combina la legislación laboral guatemalteca (Código de Trabajo, prestaciones, terminación de la relación laboral) con herramientas de análisis económico-financiero, los participantes aprenderán a evaluar el costo real de sus decisiones laborales —contrataciones, despidos, negociaciones de finiquito, litigios— y a diseñar estrategias que equilibren el riesgo legal con la sostenibilidad económica de la empresa.